【制造/封测】跨度30年，探索苹果和台积电成功的秘诀

17年后，段永平按照这个理论，找到了当时他认为最能基业长青的企业，并重仓。随后的9年，苹果带给了段永平9倍的收益。

然而，如果将时间拉回到1994年，当时几乎没有人认为苹果会是一家基业长青的企业。

彼时的苹果正处于历史的低谷期，净利润下滑，毛利润连年下降。直到2年后乔布斯回归，挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾，才有了苹果如今的辉煌。

从目前苹果取得的成果来看，这家企业无疑是一家基业长青的企业。

那么在半导体领域，是否也存在一家基业长青的企业，如果有，谁最合适？

一、造钟师

根据基业长青的理论，一家伟大的企业，创始人通常都是“造钟师”而不是“报时人”。

所谓“造钟师”是指创始人主要致力于建立一个组织，一个会滴答跳动的时钟，而不是用一款优秀的产品去为公司开拓天地，这是“报时人”的职责。回顾苹果的历史，乔布斯无疑契合“造钟师”的身份。

2013年，段永平接受采访时说：“乔布斯实际上被神化了，他主要是建立了创新的文化而不是自己创新。”后来段永平又补充：“只有强大的企业文化才能不断吸引到好的人才，并留住他们。不能理解这点的人们大概就只能炒一辈子股票了。”

创造一个公司的价值体系容易，但创造一个新的商业模式，一个新的时代难。乔布斯通过iPhone开启了一个新的时代。

而在半导体领域，台积电与苹果有许多相似之处。张忠谋通过台积电开辟了一种全新的商业模式，其对行业或者科技产业的贡献不亚于乔布斯。

作为“造钟师”的张忠谋认为，办一个半导体企业，要长期繁荣，只有一条路——成为世界级，而要成为世界级企业不仅要严格要求自己，还要专注。因此台积电成立30多年来，只做了一件事，那就是把晶圆代工业务做精、做细、做到极致。许多后进的晶圆代工厂商也都以TSMC-like为目标。

“如果你能做好一样东西，为什么还要做很多做不好的东西呢？”这是段永平对苹果的评价，同样也适用于台积电。

二、企业的生命周期

美国人伊查克·爱迪斯曾用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡，最终提出了“企业生命周期”理论。在该理论中，爱迪斯将企业的生命周期划分了十个阶段，从婴儿期到稳定期，再到官僚期，直至最终死亡。

△Source：MBA智库百科

企业生命周期理论说明企业的发展总是有迹可循的。成功的企业总是千篇一律，失败者各有千秋。如果将企业的生命以10年为计量单位，会发现台积电与苹果的成长轨迹惊人的相似。

全球半导体观察统计了苹果公司和台积电30年来的营收、毛利、净利润的数据。从数据中可以看出，苹果公司的前15年时间，都处于幼儿期（虽然苹果成立于1976年，但乔布斯中途被驱离，后苹果经营不善才重新被邀请回归，所以乔布斯治下的苹果应该从1996年开始算起）。

在最初的10年时间里，无论是苹果的营收还是毛利、净利都增长缓慢，甚至有几年还出现了净利润负增长。

随着乔布斯用了将近十年时间，对苹果战略以及公司架构与文化的调整。从2004年起，苹果开始强势崛起，并且进入了长达11年时间的快速成长期，营收增长28倍，净利润增长193倍。从2015年开始，苹果公司进入成熟期，增长速度趋缓，并有几年出现了负增长。

与苹果类似，从1990年开始，台积电的前十年时间处于婴儿期，新的商业模式开始成型，市场需要开辟，公司的架构和文化也需要时间孕育与成长。

新世纪的前9年，台积电稳步增长，对应了企业生命周期中的学步期。从2009年开始，台积电进入快速成长期，11年时间营收增长4.47倍，净利润增长5.8倍，目前随着全球半导体供应紧张，未来一段时间，台积电或许还将处于增长期。

企业的增长不会一蹴而就，强大如苹果也有十几年的蛰伏期，台积电从成立到开始腾飞，走过了二十年，这些时间不是毫无意义，而是十分重要，因为它决定了一个大厦的地基能有多稳，护城河能有多深。

三、创新无止境

《基业长青》认为，伟大的公司都是在自己的核心业务之上，不断开拓更广的边界，创新没有止境。

苹果公司的核心业务在于智能手机。如今全球智能手机已经进入存量市场，而且智能手机也几乎很少再出现革命性创新。包括苹果在内的所有手机厂商，每年在做的只是日常更新，更快的处理器、更高清的屏幕、更优质的相机、更大的电池和更高的价格。

在硬件上，苹果公司偶有创新，比如近些年来聚焦健康的Apple Watch，对传统耳机进行革命的AirPods，以及防丢神器AirTag等。

除了硬件上的日常升级与小规模创新之外，苹果正在做的一件事是软硬件结合。

近些年来，苹果一直在自研芯片，除了A系列芯片之外，M1芯片，以及正在研发的基带芯片，这些硬件的最终目的是为了与苹果的iOS系统进行融合，建立一个牢不可破的软硬件生态壁垒。

摩尔定律正在放缓，苹果通过软硬件结合在突围，台积电也在通过先进制程+加先进封装在不断创新。

台积电希望通过系统整合芯片技术的微缩，和公司先进的硅技术保持一致，进一步提高晶体管密度、系统功耗、性能和面积与成本竞争力，在后摩尔时代依然能有所作为。

除了先进封装之外，台积电的触手也触及第三代半导体，目前台积电已小量提供6英寸硅基氮化镓晶圆代工服务，并于近期宣布与意法半导体合作加速市场采用氮化镓产品。

四、微笑曲线的背后

1992年，台湾宏基集团的创始人施振荣提出了著名的“微笑曲线”，该理论认为：“在附加价值的观念指导下，企业体只有不断往附加价值高的区块移动与定位，才能持续发展与永续经营”。

微笑曲线两端“翘起的嘴角”，分别代表的研发与服务。一个企业如果处于这两端，则代表着其有强劲的盈利能力，而单纯的制造和组装只能位于中间的低价值区，其利润十分微薄。

严格来说，苹果并不是一家制造业公司，因为苹果并不生产iPhone、iPad、iMac。这些产品从芯片到硬盘再到显示屏和组装，全都是外包。但苹果却拥有控制定价权，并且拿到了绝大多数利润。

其中的原因可以在“微笑曲线理论”中找到，苹果输出的是研发，是独特的概念和服务，苹果品牌所代表的风尚、精妙的设计及工艺，这才是苹果有别于其他手机厂商的原因所在。

台积电是一家制造业企业吗？是的，但又不完全是。

台积电同样牢牢掌握着微笑曲线两端的嘴角区域。在研发制造上，台积电是全球最大的晶圆代工企业，根据Trendforce集邦咨询的最新数据显示，台积电在2021年Q1的市场份额达到了史无前例的55%。并且台积电是先进制程的领军企业，5nm已经量产，3nm已经在路上。

从研发投入来看，去年台积电的资本支出为170亿美元，占营收的36.36%，今年台积电的资本支出预计在300~310亿美元左右，再创历史新高。可以说台积电在研发上不遗余力，同时远远领先于竞争对手。

另一方面，台积电强调的从来不仅仅是制造业，还有服务业。其还专门在公司内部提供奖励以鼓励员工的顾客服务与创新精神。做服务这一点从台积电的“以服务为导向，以及客户最大整体利益的提供者”宗旨就可以看出。

△Source：工业工程，第16卷第2期

台积电与苹果的发展之路殊途同归，最终都走在了研发和服务上，只有这样才能获得足够的利润，有更多的资金投入研发与创新。

五、盈利能力

平均利润超越行业平均水平是基业长青企业的一大特色，苹果如此，台积电亦如此。

截至2020财年底，苹果存货的产品总价值为40.6亿美元，以苹果硬件产品营业成本1512亿美元计算，存货一年的周转次数高达40次，平均9.8天周转一次。段永平用“瞠目结舌”四个字形容苹果的周转率。在成本上，同样功能的硬件，苹果的成本行业最低。

在过去的30年时间里（1991~2020），苹果营收增长了44倍，净利润增长了185倍，毛利润增长了16.6倍，过去十年，平均毛利率在39.26%。苹果的盈利能力，以及对上下游产业的控制能力大大领先于同行。

30年来，台积电的营收增长299倍，毛利润增长517倍，净利润增长987倍。最近10年，台积电的平均毛利率为48.56%。

此外，据Wccftech报道，台积电平均每片晶圆的收入为1634美元，比全球晶圆厂的平均水平高了66%，也比中芯国际高了一倍。

代工企业面临价格战是难免的，同行之间竞争，不但会有遭遇战，甚至会有肉搏战。如果打价格战的话，台积电则有两个优势：有规模、有技术工艺。这些都是竞争门槛。此外台积电还有一个杀招——激进的折旧，台积电的设备折旧年限为5年。

这是非常激进的年限，按照这种设备折旧方式，新产能五年计提完折旧，第六年就可以凭借成本优势降价，这对于同业而言形成了极大的价格杀伤力。因为那时同行们还在折旧设备，而台积电已没有了这方面的成本。

有能力实施激进的折旧，价格战一旦打起来，一方面同行盈利能力下降，而台积电却可以维持住利润率，另一方面，台积电能得到更多的订单，更多的市场份额。

六、培养接班人

基业长青的企业都喜欢自己培养接班人，而不是外聘。基业长青的作者在调研时发现，在统计的18家企业总计1700年的历史中，只有4次是外人直接接任CEO角色的案例，大多数时候都是公司内部培养接班人。

比如通用培养了管理大师杰克·韦尔奇，苹果培养了供应链高手库克。

巴菲特在伯克希尔2021年股东会上说：“我想强调一点，库克，苹果的CEO，他真的是我们所目睹的所有的很多行业的CEO里面最棒的一位管理人。他把苹果管理得井井有条。当然，他办不到之前乔布斯所做的一切，他在创意上做不到乔布斯那一步。但是，我也不觉得乔布斯在管理方面能像库克这么出色，尤其是多年来这么出色的管理。”

2005年，张忠谋退居幕后，将台积电的大权留给了蔡力行，希望他能坚持公司的价值与理念，带领公司向前迈进，此时距离蔡力行进入台积电已经有16年时间。不过在2008年金融风暴中，蔡力行未能带领台积电走出困境，所以张忠谋再次出山，换下蔡力行，力挽狂澜，将台积电从泥潭中解救出。

2013年，张忠谋功成身退，任命刘德音和魏哲家为联席CEO，此时刘德音进入台积电已有20年，魏哲家进入台积电15年。在二人的带领下，台积电从20nm开始一路扶摇直上到如今的5nm，进入无人之境。

IBM有长板凳计划，雀巢CEO包必达上任第一天就开始培养接班人，可见接班人是能否守得住江山的关键。

总结

古往今来，盛极一时的企业千千万，最终能青史留名的企业总是寥寥，绝大多数都成为了浪潮之中的沙粒，被卷入时间的汪洋。半导体产业的发展不足百年，几乎不存在纯粹的百年老店，但过去没有不代表未来没有。

随着半导体产业的发展，哪些企业能成为行业的常青树，需要时间的验证，但作为半导体从业者，我们更关心的是大陆半导体企业有机会吗？如果有会是哪家？